FONForum

JA ocekivao 6 i dobio 6, ali cuo sam za pricu devojke koja je 88 god da su joj na uvidu iz menadzmenta dali 30 poena!!! Tako da ima nade...

ljudi da li je sigurna stvar da mi u junskom roku ne vazi odbranjen seminarski?
to mi je malo cudno , s obzirom da ako ne vredi nije imalo smisla sto su mi to upisali u index

Ja mislim da su rekli da vazi do kraja godine, dakle do oktobra... Cini mi se da je tako...

Ljudi jel zna neko koliko ispitna roka vazi položen ispit iz menadžmenta?Ja sam položio u februaru pa ne znam mogu li da upisem ocenu u sepembru.Unapred hvala

Mislim da mozes da ga upises kad god hoces, samo sto moras da ga prijavis. No, bolje posalji mail asistentu.

Da li neko zna sta se desava sa sa menadzment stranicom na fonu? I da li ce biti nekih izmena u zvanicnom rasporedu polaganja ispita iz menadzmenta koji bi terbalo da bude 14.06. (sad u subotu ) I jel se ispit polaze pismeno? (plz dont kill me xD)

_________________
Pleasure is a sin, but sinning is a pleasure!

Ispit se uvek polaze pismeno. Ako bude nekih izmena, a sajt nije u f-ji, okacice obavestenje na FON-ovom sajtu.

And this is me killing you:

_________________
last.fm
twitter
tumblr

Zamolio bih ,ko se seca otvorenih pitanja sa predhodnih ispita da ih napise. Ja znam da dolaze one strukture 10000000%.Naucis sve i jednu dobijes,i znam da dolaze dugorocni,kratkorocni....planovi,a ostalih pitanja ne mogu da se setim. AKo neko zna i stranicu gde se nalazi neko od pitanja koje ce navesti,bilo bi dobro da napise.
pozdrav!

_________________
Ride To Live , Live To Ride

Koliko su dobre one skripte sa download sekcije fonforuma? Jel bi bile dovoljne za sesticu?

_________________
Pleasure is a sin, but sinning is a pleasure!

Dakle, pored planova i struktura, za otvorena pitanja je npr. dolazio ravoj TQM-a, integracija, kooperacija,itd. Uglavnom te bitne definicije. Van toga nemaju sta da pitaju.

Evo nekih pitanja iz prosle godine kojih bi moglo biti i sutra sa Neekolinog posta:


pitanja su totalno dezorganizovana, da vas to ne zbunjuje ima i otvorenih i zatvorenih

Meni od otvorenih bilo sledece:
definisanje i izbor strategije,
osnovne faze procesa pregovaranja.
Od ostalih pitanja:
vestine za upravljanje kulturnim razlikama,
elementi TQM,
strateska analiza unutar preduzeca koje potencijale obuhvata,
sta je projekat, specijalizovane menadzment discipline koje su od ponudjenih,
proces upravljanja rizikom sta obuhvata,
jedna organizacija moze da ima koje strategije(misli se na rast, ekspanziju, diversifikaciju),
koji su izvori inovativnih mogucnosti, nivoi menadzera

1) Vrste pregovoranja,navedi i objasni (poziciono,principijalno i situaciono)
2) Definisanje misije i strateskih ciljeva(obezbedjenje kontinuiteta funkcionisanja-egzistencija preduzeca i obezbedjenje kontinualnog nastavka efikasnog funkcionisanja-zeljeni razvoj preduzeca).

1. Pregovoranje i Vrste pregovaranja
2. Definisanje misije i strateskih ciljeva
3. Uvodjenje promena
4. Kako podstaci motivaciju u timu
5. Funkcionalne oblasti upravljanja projektom
6. Osnovne faze procesa pregovaranja (objasniti svaku)
7. Strateški menadžment
8. Poslovni rizik i upravljanje rizikom
9. Stilovi vodenja
10. Komponente tqma
11. Timovi top menadžera
12. Delfi metoda
13. Problemi u timu
14. Uloge menadžera prema minzbergu (ili kako vec)
15. Definisanje I izbor strategije
16. Sta utice na efiksanost tima
17. Sira podela upravljanja promenam

1.Planiranje (plan, podela)
2.Crtanje grafika (jedna organizaciona struktura ili organizacija prema proizvodima)
-definisanje I izbor strategije
-vrste pregovaranja
-osnovne faze procesa pregovaranja
-definisanje misije I strateskih ciljeva
-sta utice na efiksanost tima
-sira podela upravljanja promenama

1.Fajolova podela preduzeca( 6 funkcija)
2.Osnovne funkcionalne oblasti menadzmenta
3.Tipovi decentrazlizacije
4.Uloge menadzera
5.Podprocesi upravljanja rizikom
6.Metode za odabir kadrova
e,onda se ovih ne secam dalje...i ne secam se strukture koju sam imala da crtam(znam da je bila vezana za prodaju)....i
12. navesti procese pregovaranja i objasniti

1)Фунционалне области менаџмента
2)Типови десентрализације
3)Улоге менаџера
4)Врсте система
5)Планирање реакције на ризик
6)Елементи ТеКуеМ концепта
7)Специјализоване менаџмент дисциплине
8 )Фајолова подела делатности предузећа
9)Методе за одабир кадрова
11)Организациона структура према производима
12)Навести процесе преговарања и објаснити

ZATVORENA

01.) Podela preduzeca u 6 funkcija po Fajolu:
- Tehnicka. komercijalna, finansijska, izvestavanje, bezbednost i upravljanje.
02.) Koje su funkcionalne oblasti menadzmenta:
- Istrazivanje i razvoj, proizvodnja, marketing, finansije, kadrovi
03.) Sta plan prodaje podrazumeva:
- Dinamika planirane prodaje
- Prodajna cena
- Planirani uslovi prodaje
04.) Decentralizacija se sastoji iz:
- Centara troskova, centara profita, centara investicija
05.) Kvantitativne metode izbora kandidata [113 - 114]
- Ponderencije
- Visekriterijumske optimizacije
06.) Menadzer ima glavne uloge:
- Integrator, komunikator, vodja
07.) Vrste timova
- Multifunkcionalni
- Samodefinisuci (ili samoupravni-nisam siguran koja od ta dva je bilo)
08.) Strategije planiranja rekacije na rizik:
- podnosenje, prebacivanje, smanjenje
09.) Elemneti TQM [podela sa 213. strane- ne secam se sta je ponudjeno]
10.) Specijalizovane menadzment discipline: [261. strana]
- Upravljanje znanjem
- Upravljanje rizikom


OTVORENA

11.) Nacrtati grafik organizacione strukture prema proizvodima: [strana 89]
- Grafik sa motorima, traktorima i kamionima
12.) Nabrojati i objasniti faze procesa pregovaranja: [234.-235. strana]
- Uvodni razgovori
- Definisanje predmeta pregovaranja
- Odvijanje procesa pregovaranja
- Smanjenje razlika i pravljenje kompromisa
- Postizanje dogovora

-мрежно планирање (шта год то значило)
-нацртати унутрашњу кадровску организациону структуру
-принципи контигенцијског приступа
-узроци неефикасног састанка (отворено питање)
-управљање пословним системом обухвата
-матрична структуа је комбинација које две структуре
-дефиниција пројекта (биле су понуђене неке дефиниције а ниједна није била коју сам ја
научила-оно скуп послова и задатака....бла бла)

било је и пар питања са скрипте:
-кључни моменти ризика
-карактеристике адмиинистративног управљања
-шта не садржи план производње
-Matricna organizacija je kombinacija koje dve strukture
-osnovni principi organizovanja po Fayol-u
-Upravljanje razvojem preduzeca je
-funkcionalne oblasti menadzmenta
-Operativna priprema obuhvata sledece grupe poslova
-Proces vodjenja- aktivnosti
-Tri osnovna nivoa menadzera
-tipovi pregovaranja
-stilovi vodjenja
jedno ne mogu da se setim
Otvorena:
-elementi plana prodaje
-jedna organizaciona shema
-Upravljane poslovnim sistemom

j***'o sam nam kevu a?



iz prošlogodišnje teme btw...

+ ovogodišnja (moram da primetim da je prošlogodišnja tema imala 5 str i imala bar 5x više pametnijih stvari od ove naše od 20 j*** 5 strana )

1) Koje akcije idu pre donosenja odluke(tako nesto ):

a)Istrazivalje i studija trzista (tako nesto)
b) Nalazenje alternativnih resenja (tako nesto)
c) Postavljane kriterijuma za donosenje izbora (tako nesto)
ostale dve opcije znam da nisu

2) Menadzerske funkcije: organizovalja, rukovodjenja i upravljanja su deo kog znanja (tako nesto):

a)tehnickog znanja
b)koncepcijskog znanja
c)upravljackog znanja
d)funkcijonalnog znanja
e)znanja iz oblasti drustvenih nauka


Otvorena pitanja: Liderstvo i Strategija.
Zatvorena: Meke komponente TQM-a, osobine efikasnog tima, sta je tim, uzroci neefikasnih sastanaka, dva kljucna oblika pregovaranja, tri kljucna faktora rizika, informaticke uloge menadzera...

upravljacki informacioni sistami

razlike izmedju upravljackog informacionog sistema i sistema za automatsku obradu podataka
-znanja koja menadzeri treba da poseduju posavremenoj teoriji i objasniti
-navedeni celnik, lider, povezivac i da se kaze u koje uloge to spada-----jedino pitanje iz skripte da moze da mi donese 8 p
-definicija nekog pregovaranja i da kazemo koje je to pregovaranje
-definisan tip lidera i da kazemo koji je tip
-prema kom kriterijumu su podeljeni timovi------ako neko zna nek mi kaze posto ja ni uz knjigu pojma nemam
-karakteristike neke faze u razvoju timova i ti da kazes koja je faza u pitanju
-multifunkcionalni timovi---otvoteno pitanje
-neke osobine upravljanja projektom pa da kazes da je to upravljanje projektom
-definisan neki tip rizika i ti da kazes koji je.
Multifunkcionalni timovi i znanja koja menadzer treba da ima po savremenim teorijama, a sa prvog, sema iz organizacije i tehnoloska priprema

Meni na drugom kolokvijumu bilo od otvorenih pitanja liderstvo i strategija. Za prvi se secam da je bila jedna sema(cini mi se matricna organizacija)

samoupravni timovi i neka fora ad napišeš uzroke rasprave oko unapređenja (nešto na tu fioru,ne sećam se tačno).A za prvi mi je bilo da objasnim kako se utiče na produktivnost radnika...
razlike izmedju upravljackog informacionog sistema i sistema za automatsku obradu podataka

_________________
Pleasure is a sin, but sinning is a pleasure!

Jel su rekli mozda kad ce rezultati od prilike ?

Ja sam od otvorenih imao :
1)Slika SPJ organizacija
2)Vrste rizika
3)Tipovi lidera
4)Odabiranje i prijem kadrova

_________________
Odobren uslov za upis u drugu godinu ???

i ja sam imao ista pitanja...

najduze za nedelju dana rezultati

Za kolege koji su radili danas ispit...

sta ste zaokruzili kod pitanja:

Menadzment je:
a)sistem vlasti
b)naucna disciplina... bla bla...
c)grupa ljudi... bla bla...
d)upravljanje poduhvatima i podistemima...
e)planiranje, orgaizaovanje, kadrovaje, koordinacija, kontrola ??

prva 3 - sistem vlasti,naucna disciplina i grupa ljudi

_________________
kad nesto stvarno zelis,citava vasiona se zaveri da to i ostvaris

hm.... ja sam zaokruzila b,c i d. :/
trebalo bi da su to tri aspekta kroz koje se definise menadzment...
ko ce znati...

e jeste b,c i d - istripovala sam se,to sam i ja zaokruzila

_________________
kad nesto stvarno zelis,citava vasiona se zaveri da to i ostvaris

Ja spremam menadzment za septembar...hm mislim da sam jedina osoba:)

Ucila bih iz knjige jer mi skripte nikada nisu bile pouzdane, ali sam cula da neki delovi ne treba da se uce... p.s.-nisam izlazila ni na kolokvijume ni na izpit u feb, pa mozda je pitanje glupo ali ja nista ne znam o ovom ispitu

Sta se desava ako nismo bili da upisemo ocenu juce? Jel je moguce da se upise u septembru ili?

_________________
Pleasure is a sin, but sinning is a pleasure!

^^ Evo ukratko...
Iz knjige ne treba da se uci deo od 145 do 180 strane.
Na ispitu dolazi 4 otvorena i 20 zatvorenih pitanja. Radi se 45 minuta.
Postoje negativni poeni...

Detalnije o ovom ispitu mozes procitati na prethodnim stranama ove teme.

@DantE: najbolje da posaljes mejl nekom asistentu (npr. bjelicad@fon.rs)

malo me buni sto na rasporedu pise da je ispit usmeni

jel pismeni il usmeni znam da je bilo pismeno dosad :s

^ Uvek pise za menadzment da se polaze usmeno, ali se on UVEK polaze pismeno.

Ljudi,ajde neki savet kako da naucim za 2,3 dana ovaj menadzment,mnogo je nabrajanja...

"samo" se skoncentrisi na ova pitanja sto su par postova iznad, to se uglavnom uvek vrti na ispitu... i nemoj da zaokruzujes sve i svasta...

jel moze neko da mi kaze recept da polozim menadzment polagao sam vec sedam puta sta treba da naucim iz knjige a sta iz skripte please help....