Osnove kvaliteta 2008/2009

Milosh A3 · **Poslato:** 10.01.2009. 23:42:06

1. Da, uzimaš istu kao u inženjeringu. (podrazumevajući da radiš proizvod/uslugu koju si radio u inženjeringu)

A2A2A2A2 · **Poslato:** 11.01.2009. 11:35:55

nije obavezan, rekao je mladen..

Milosh A3 · **Poslato:** 11.01.2009. 15:54:39

Hm...
Elem, jel može da se preda u toku dana sutra ili ima vreme?

Shokica · **Poslato:** 11.01.2009. 17:32:47

Ljudi, kako da uradim ovaj 3. deo?
Zna li ko?

lazy_panda · **Poslato:** 11.01.2009. 20:35:53

Da li bi mogao neko stvarno da se smilostivi na nas nesrecnike koji nemaju blage sa ovim projektnim i da prilozi svoje tumacenje ozloglasenog 3. poglavlja?

Undercover_of_moonlight · **Poslato:** 12.01.2009. 09:56:49

do koliko sati treba predati projektni?

Milosh A3 · **Poslato:** 12.01.2009. 14:35:21

^Pa nema određeno, u toku dana.

THINK-er Bell · **Poslato:** 18.01.2009. 19:24:27

Ljudi evo pitanja sa ispita u januarskom roku 2009. Bilo ih je 7 i bilo je dve grupe.
1) Objasniti uticaj Tejlorovog sistema naucnog menadzmenta na obezbedjivanje kvaliteta.
2) Objasniti korake PDCA ciklusa.
3) Sta su to zahtevi? Koji tipovi zahteva postoje, ukratko ih objasniti.
4) Identifikovati dimenzije kvaliteta po Garvinu na proizvodu televizor. (obe grupe su imale ovo pitanje, samo za razlicite proizvode)
5) Nacrtati sliku koja prikazuje strukturu i koreliranost osobina kvaliteta. (ovo nemam pojma sta je, ni da li je dobro napisano )

6) Definisati menadzment kvalitetom kao njegove sastavne delove.
7) Navesti 4 kljucne koristi od primene principa menadzmenta kvalitetom "liderstvo"

Eto. pa ako zatreba nekome...

OM-UK · **Poslato:** 20.01.2009. 12:22:23

Da li postoje neka pitanja po kojim moze da se sprema ovaj ispit?
Moze li jos neko da da pitanja druge grupe sa januarskog roka 2009?
HVALA!

Milosh A3 · **Poslato:** 20.01.2009. 12:52:51

Evo moje grupa, koliko se sećam (pitanja nisu po redu):

1.) DVD plejer provući kroz svih 8 Garvinovih dimenzija
2.) Šta je kvalitet? Trilogija kvaliteta.
3.) Nacrtati demingovu lančanu reakciju
4.) Bio je neki zip menadžmenta, ne sećam se i dase nacrta.
5.) Da, bilo je da se nabroje razvoji menadžmenta i periodi koje obuhvataju, kao i da se kaže po glavna stavka o njima (to imate na jednom velikom crtežu na početku negde)
...
Stvarno ne mogu da se setim još ova dva.

A2A2A2A2 · **Poslato:** 20.01.2009. 12:53:22

druga grupa:
1. dvd plejer, da napises 8 dimenzija po garvinu
2. indikatori i osobine sigurnosti funkcionisanja, ona slika
3. 5 faza u razvoju kvaliteta da navedes, da se napisu godine, i njihove prvenstvene brige
4. navesti 4 kljucne koristi od primene principa menadzmenta kvalitetom "organizacije usredsredjene na korisnika"
5. demingova lancana reakcija
6. definisati menadzment kvalitetom i njegove sastavne delove
7. definicija kvaliteta i njegovo trojako znacenje. objasniti.

OM-UK · **Poslato:** 27.01.2009. 14:40:29

Da li neko moze da kaze gde se nalaze odgovori na sledeca pitanja u knjizi, posto ne mogu da ih nadjem?

1.Objasniti def kvaliteta-koja je odgovarajuca def kvaliteta posto ih u knjizi ima vise?
2.Razlike izmedju karakteristike i karakteristike kvaliteta?
3.Odnos upravljanje-obezbedjenje kvaliteta?
4.Sta je f-ja kvaliteta,koje su razlike izmedju njih, kako shvataju kvalitet?
5.Razlika izmedju modela i sistema?
6.Def (objasniti) 1 od 3: planiranje, upravljanje, poboljsanje kvaliteta?
7.Uporediti procese: upravljanje kvalitetom, obezbedjivanje kvaliteta?
8.Objasniti: Interesne strane i zainteresovane strane?
9.Gubitak?
10.Troskovi?
11.Veza izmedju preventivnih mera, korektivnih mera i poboljsanja?
12.Menadzment zivotnom sredinom?
13.Kako se stice poverenje u organizaciju? (preporuke,ocena preko druge strane, nacin obezbedjivanja kvalitetom)
14.Preventivne i korektivne mere-veza sa poboljsanjem?
15.Odnos hronicnih i sporodicnih varijacija, razlike i primer?
16.Korekcija/korektivna mera?
17.Nacrtati sliku koja prikazuje strukturu i koreliranost osobina kvaliteta?
18.Def. menadzment kvalitetom kao njegove sastavne delove?
19.Zip menadzmenta i da se nacrta?
20.Nabrojati razvoje menadzmenta i periodi koji obuhvataju, i da se kaze po glavna stavka o njima?

I jos jedno pitanje da li na ispitu dolazi TQM?

HVALA!

OM-UK · **Poslato:** 27.01.2009. 16:02:06

Da li neko zna ili ko je polagao ispit sad u januaru, sta se desava sa studentima koji nisu izlazili na kolokvijum u toku semestra, da li dobijaju neka dodatna pitanja ili ...?

MedoBrundo · **Poslato:** 27.01.2009. 16:21:10

Mislim da ne dobijas, to su bili samo dodatni bodovi...

Milosh A3 · **Poslato:** 27.01.2009. 22:43:29

^^ Mislim da onda moraš da odvališ ispit.

bobby · **Poslato:** 28.01.2009. 01:21:43

E i mene zanima da li ce se uopste organizovati kakav popravni kolokvijum ili tako nesto?
Jer iz nekih opravdanih razloga nisam izasao na njega i sta sad? Cele godine cu imati taj da kazem minus od 25 bodova.

Run Jah · **Poslato:** 28.01.2009. 01:49:23

Citiraj:

Način polaganja ispita:

* Aktivnosti na vežbama i predavanjima (0-100), učestvuje u oceni sa 5%
* Domaći zadatak (0-100), učestvuje u oceni sa 10% - asistentkinja na početku semestra zadaje temu i smernice za izradu domaćeg rada, uglavnom se odnosi na neki vid istrazivačkog rada, nije obavezan. Radi se za par sati, a donosi ocenu više.
* Projektni rad (0-100), učestvuje u oceni sa 15% - Obavezan projektni rad, koji kao i domaći je jako jednostavan, radi i predaje se uglavnom na kraju semestra. Dobro je objašnjen, ima čak i formulare, na koje je potrebno samo davati odgovore, tako da tu svi izvuku dosta poena.
* Kolokvijum (0-100), učestvuje u oceni sa 25% - Uglavnom se odnosi na određenu grupu oblasti, koje je potrebno samo pročitati i malo obratiti pažnju na pitanja koja daje profesor, pitko je gradivo i ulazi u glavu. Ali nije oslobađajuć, tako da gradivo sa njega ulazi u pismeni ispit.
* Pismeni ispit (0-100), učestvuje u oceni sa 45%. Zahteva spremanje cele knjige, mada ono što ste naučili za kolokvijum nećete lako zaboraviti, tako da vam za ispit ostaje manje od pola knjige, oblasti koje nisu teške i jako su praktično zastupljene.

5+10+15+25+45=100(51 za prolaz)

bobby · **Poslato:** 28.01.2009. 20:47:43

Ja koliko znam na yahoo groups je pisalo 55 za prolaz...

Run Jah · **Poslato:** 28.01.2009. 21:08:08

Jeste.Pomesao sam sa matematikom. :stid:

5-> 0-55
6-> 55-64
7-> 64-73
8-> 73-82
9-> 82-91
10> 91-100
Ovako je pisalo na .doc sa rezultatima iz januara..

Milosh A3 · **Poslato:** 28.01.2009. 21:08:27

Jeste 55. Kolega je pogrešio.

BabyCool · **Poslato:** 22.08.2009. 15:03:56

Ako nekome treba evo pitanja koja su bila u septembarskom roku

1. Svrha pečata
2. Kvalitet iz ugla korisnika, proizvođača i vlade
3. Nacrtati šematski prikaz prevođenja potreba korisnika u proizvode/usluge
4. Po RATERu odrediti dimenzije za uslugu obrazovanje
5. Definisati menadžment kvalitetom i njegove sastavne delove
6. Četiri ključne koristi od principa "procesni pristup"
7. Subjektivni kriterijum

teddy_bear · **Poslato:** 26.08.2009. 12:12:41

pitanja sa ispita:
1. namena pecata
2. ugovi gledanja na kvalitet (korisnik, proizvodjaci i vlada)
3. subjektivni kriterijum
4. menadzment kvaliteta i njegovi delovi
5. procesni pristup (koristi)
6. dimenzije kvaliteta usluge obrazovanja
7. prikaz transliranja zahtava korisnika u proizvode

riro · **Poslato:** 08.09.2009. 09:41:26

Može li neko da mi pošalje neki projektni rad na mail da vidim otprilike šta treba da se radi? Ili ako može ukratko da mi opišete šta treba da se uradi, jer sam starija generacija pa znam da je drugačije nego prošle godine.

riro@mybeocity.net

Pufna · **Poslato:** 08.09.2009. 13:24:58

Mozda je bolje da kazes koje preduzece imas, cisto ako neko ima slicno, da ti posalje.
Jer ovako ti nece mnogo pomoci.
Inace, preduzece treba da bude isto kao u Inzenjeringu procesa, mada ne znam dal oni to striktno proveravaju, ne verujem...

riro · **Poslato:** 08.09.2009. 13:41:08

Znam da treba isto kao inženjering i to imam uradjeno, a u pitanju je usluga. A pomoglo bi bilo šta, jer otprilike znam što treba da se radi, ali moram da vidim kako to da "sklopim", formulišem...

FONForum

Osnove kvaliteta 2008/2009

Ko je OnLine