|
Evo novih kombinacija, tj. po novoj knjizi, koje su bile u junu i septembru:
I
1. Osnovna usmerenja preduzeća – vizija, misija, ciljevi, struktura i hijerarhija ciljeva.
2. Matrični model organizacione strukture ' karakteristike, prednosti i nedostaci, slika trodimenzionalnog modela.
3. Organizaciona transformacija – realizacija promena, planiranje realizacije i resursa.
II
1. Divizioni model organizacione strukture – kriterijumi oblikovanja divizije, slika predmetne organizacione strukture.
2. Organizacione promene – interni izvori organizacionih promena.
3. Downsizing – metode i sprovođenje.
III
1. Diverzifikacija.
2. Downsizing – teorijske perspektive.
3. Dimenzije i faktori organizacione strukture.
IV
1. Dimenzije i faktori podele rada, tehnike i sredstva podele rada.
2. Divizioni model – teritorijalna organizaciona struktura, prednosti i nedostacidivizionog modela, primer Matsushita.
3. Organizaciona transformacija – definisanje plana, kretanje plana i sadržaja organizacione transformacije.
V
1. Divizioni model – prednosti i nedostaci, teritorijalna organizaciona struktura, primer Matsushita.
2. Organizacione promene – okruženje kao izbor.
3. Transformacioni lider.
VI
1. Linijski model organizacione strukture – skalarni lanac kontrole, prednosti i nedostaci.
2. Organizaciona kultura – kreiranje organizacione kulture, promena organizacione kulture.
3. Organizaciono učenje u funkciji transformacije.
VII
1. Dimenzije i faktori podele rada, tehnike i sredstva podele rada.
2. Porterov lanac vrednosti.
3. Mrežni modeli.
VIII
1. Centri kontrole – pojam, vrste, kombinovanje centara kontrole, slika.
2. Organizaciona transformacija – definicija i sadržaj, postupak, slika, faze procesa.
3. Institucionalni oblici organizovanja, preduzetnik, ortačko društvo, karakteristike organizacija i upravljanje.
IX
1. Funkcionalna organizaciona struktura.
2. Organizaciona kultura.
3. Organizacioni razvoj.
X
1. Metode prikupljanja i analize podataka:
- analiza sadržaja,
- sistemsko posmatranje.
2. Inovativni model organizacione strukture:
- karakteristike modela,
- slika.
3. Savladavanje otpora promenama:
- merenje snage otpora,
- odnos zaposlenih prema promenama,
- grafički prikaz.
XI
1. Centri kontrole – pojam, vrste profit centara i investicioni centri.
2. Organizacione promene – definicija, sadržaj, dvodimenzionalna sinteza, tipologija organizacionih promena, slika.
3. Downsizing – teorijske perspektive, metode.
XII
1. Ledeni breg, anketa.
2. Savremeni modeli.
3.
XIII
1. Transformacija motivacione strategije, sistemi neodređivanja.
2. Dimenzije i faktori organizacione strukture – podela rada, Porterov lanac vrednosti.
3. Mrežni modeli.
XIV
1. Strukturalna analiza i metoda portfolio.
2. Organizacioni razvoj.
3. Podela preduzeća i fuzija preduzeća.
XV
1. Diverzifikacija.
2. Downsizing – teorijske perspektive.
3. Dimenzije i faktori organizacione strukture.
XVI
1. Transakcioni troškovi.
2. Virtuelna organizacija.
3. Savladavanje otpora promenama.
XVII
1. Mrežna struktura.
2. Faktori i dimenzije organizacione strukture.
3. Transformacija i sistem nagrađivanja.
XVIII
1. Funkcionalni model – prednosti i nedostaci, slika.
2. Organizaciona kultura – metode istraživanja organizacione kulture, efikasnost organizacione kulture.
3. Organizacione promene – definicije, metode ili intervencije.
XIX
1. Podela rada.
2. Matrični model – slika trodimenzionalnog modela.
3. Transformacija i motivaciona strategija – sistemi nagrađivanja.
XX
1. Transakcioni troškovi.
2. Virtuelna organizacija.
3. Organizaciona transformacija.
XXI
1. Podela rada – postupak.
2. Kriza – definicija, faze razvoja krize, slika.
3. Komanditno društvo sa ograničenom odgovornošću.
XXII
1. Faktori decentralizacije, faktori raspona kontrole.
2. Savremeni modeli.
3. Anketa i ledeni breg.
XXIII
1. Centri kontrole – pojam, vrste profit centara i investicioni centri.
2. Organizaciona transformacija – projektovanje promena, tri pravca promena koje dovode do OT
3. Statusne grupacije preduzeća – koncern, filijale, karakteristike.
XXIV
1. Benchmarking.
2. Centri kontrole – pojam, vrste profit centara i investicioni centri.
3. Reinžinjering.
XXV
1. Faktori izgradnje organizacione strukture – veličina, starost, faza životnog ciklusa organizacije.
2. SPJ.
3. Institucionalizacija programa promena.
XXVI
1. Downsizing – teorijske perspektive.
2. Organizacioni razvoj – diskontinualni razvoj, slike.
3. Analiza sadržaja, sistematsko posmatranje.
XXVII
1. Departmentalizacija ' kriterijumi.
2. SPJ, primer formiranja SBU u GM.
3. Institucionalizacija programa promena.
XXVIII
1. Projektni model – karakteristike, prednosti i nedostaci, slika.
2. Organizacione promene – definicija i sadržaj dvodimenzionalne tipologije.
3. Primena downsizinga u zdravstvu, redefinisanje strateškog cilja, zaštita osoblja.
XXIX
1. Postupak projektovanja organizcione strukture, analiza ključnih aktivnosti.
2. Virtuelna organizacija – definicija, karakteristike, preduslovi za razvoj.
3. Organizaciona transformacija – Adižesova metodologija promena.
XXX
1. Managerial grid model.
2. Faktori izgradnje organizacione strukture.
3. Posledice reinžinjeringa.
XXXI
1. Adižesova metodologija promena.
2. Karteli, joint venture.
3. projektni model.
XXXII
1. Funkcionalni oblik organizacije.
2. levinov model organizacione transformacije.
3. Statusne grupacije preduzeća – filijale, koncern
XXXIII
1. Mrežni model.
2. Transakcioni troškovi – nesavršenost tržišta kao uzrok obuhvatanja transakcija.
3. Organizacione promene – trajektorija organizacionih promena.
XXXIV
1. Metode prikupljanja i analize podataka – anketa, model ledenog brega.
2. Mrežni model.
3. Organizaciona transformacija – biološki model transformacije, slika.
XXXV
1. Divizioni i projektni model.
2. Interni izvori promena.
3. Downsizing – metode i sprovođenje.
XXXVI
1. Organizacioni razvoj – metode intervencije.
2. Funkcionalni model –
3. Organizaciona kultura.
XXXVII
1. Dimenzije i faktori podele rada, tehnike i sredstva podele rada.
2. Matrična organizacija - karakteristike, prednosti i nedostaci, slika.
3. Downsizing – metode sprovođenja.
XXXVIII
1. Linijsko-štabni model organizacione strukture, Drukerova kritika štabno-linijske organizacione strukture, slika.
2. Organizacione promene – definicija, sadržaj, tipologija.
3. Downsizing – posledice downsizinga, sindrom preživelog i zbrinjavanje otpuštenih radnika.
XXXIX
1. Faktori izgradnje organizacione strukture – strategija, veličina.
2. Minzbergov model.
3. Analiza faktora odlučivanja o integraciji – sužena integracija.
XL
1. Centri kontrole i investicioni centri.
2. Organizacione promene – definicija, sadržaj, tipologija.
3. Akcionarsko društvo, slika.
|
.gif ":)")
