7 Kod Milosa
Danas su svi trcali kod Mladena i kod Jaska, njih dvojica su ispitivali i po 40 minuta.
Mene je Milos ispitivao do 5 minuta. Jednom kolegi je dozvolio da se vrati da jos malo razmisli o formuli. I on je polozio. Mogu samo da kazem da je Milos bio vise nego korektan.
Cudanov je imao trip da ako ne znate jedno pitanje, pitava se lekciju do tog pitanja, pa lekciju do...itd dok ne nadje neku lekciju iz te glave sto znate.
E Ovako ja sam danas imao pitanja:
II deo (Kartica broj 5):
1. Radno mesto, Podela radnih mesta, Kriterijumi za podelu(stacionarna i pokretna i jos neka druga podela)
2. Grafikon vremena rada
III Deo (kartica broj 37):
1. Divizioni model, sta je, karakteristike PREDMETNOG DIVIZIONOG MODELA, i prednosti TERITORIJALNOG, slika Predmetnog.
2.Holding kompanije- sve o njima
Podpitanja:
1. Formula i slika Apsolutne automatizacije.
2. Mane Funkcionalnog modela
u Junskom roku ja sam dobio
II deo(Kartica broj 28):
1. Automatizacija proizvodnog procesa, izracunavanje grafici sve.
2. Metod Prerade sirovina
III deo(kartica broj 24):
1. Upravljanje poslovanjem(malim i srednjim)
2. Slika modela akcionarskog drustva
jedan kolega je dobio
II deo(mislim da je kartica broj 29):
1. Faze prerade sitovina, razlika izmedju tehnoloskog i proizvodnog procesa
2. Automatizacija proizvodnih procesa i (uticaj zivog rada?)
III deo( / ):
1. Dinamicki Mrezni model
2. Dimenzije i faktori organizacione strukture
Danas je Mladen obajasnjavao jednoj koleginici kako treba da izvadi sve grafikone i formule na jedan papir(svesku - sta god) i da samo njih uci, a ovo ostalo je lako. Mislim da to i jeste tako. Posto vecina pitanja se stalno ponavlja: npr: Automatizacija, integracija, pa decentralizacija, grupacije, pa modeli. Iz svakog treba nauciti Sliku kako se crta. I ako ne znate da nacrtate bas sve elemente nekog modela, mozete neki i da lupite, ne prave problem.
Ja sam juce skidao sa foruma pitanja(kombinacije) koja su dolazila u zadnja 2 roka, mnogo ih se ponavlja:
Citiraj:
1. uticaj tehnologije i okruzenja na izgradnju org. stukture i
2. nacrtati testerasti grafik koriscenja zaliha na skladistu
1. Funkcionalni tip organizacije - prednosti, mane, grafici
2. Holding
Kao podpitanja mi je postao da nacrtam grafik varijabilnih troskova po jedinici proizvoda.
1.Fuzije i podele preduzeca
2.Divizioni model
1. Statusne grupacije, pojam trusta, poslovnih udruženja, pula i karakteristike
2. Nacrtati divizioni model predmetne organizacione strukture
Dobila sam linijsko-stabni model,[b] QC dijagram, automatizaciju i sve o njoj[/b]
1. Racionalno korišćenje resursa - grafik, formule, objašnjenje,
2. Pojam koncerna, preduzetničkog preduzeća...itd,
nisam znao drugo, pa nisam ni izlazio pred profesora...
1. Institucionalni oblici-komanditno drustvo i drustvo sa ogranicenom odgovornoscu
2. Nacrtati grafik QC dijagrama tj. prelomne tacke rentabilnosti
Podpitanje: А за фиксне и варијабилне знаш логички како се понашају по јединици производа, а како укупно. Фиксни по јединици опадају, варијабилни су константни...
II
1.Inovacije proizvodnih procesa - definicija relativno opadajucih prinosa, grafik
2.Metode odredjivanja vremenskih normi rada
III
1.Stratesko poslovne jedinice i divizija, razlika, slika, primer
2.Institucionalni oblici organizovanja - filijale
1.Dinamicka struktura (kod mreznog modela) - kao vece pitanje
2.Kriterijumi departmentalizacije (kao krace)
1.PROJEKTNI MODEL-PREDNOSTI I MANE
2.STEPEN INTEGRISANOSTI
1.teorija adm. upravljanja,fajolov most,lanac,funkcije i principi
2.produktivnost rada:pokazatelji,faktori i objasnjenje
3.stabilna mrezna struktura
1) Димензије и фактори орг. структуре - децентрализација, типови децентрализације (слика)
2) Територијални дивизиони модел - мане
1.Dimenzije organizacione strukture - specijalizacija
2.Mrezni modeli - vrste i slike
1. slika i prednosti i mane funkcionalnog modela
2. matrica za stepen integrisanosti i formula
III deo:
1. Dimenzije i faktori organizacione strukture-podela rada,postupak podele rada
2. Interna mrezna struktura.Slika.Karakteristike.
1. Medjuljudski odnosi - Meri Folet, Seldon i faze Hawthorn-skog eksperimenta
2. Odredjivanje tehnoloskih alternativa - izracunavanje i grafici
3. Faze u izgradnji organizacije(ili tako nesto iz treceg dela) - Koordinacija i Komunikacija
1. Integracija preduzeca - pojam,podele,grupacije
2. Grafik troskova po jedinici proizvoda
Dobila teh.integraciju, tek.dokumentaciju, funkcionalni model
1.Decentralizacija
2. Joint venture
1 Matricni model - sve
2 tipovi decentralizacije
Statusne grupacije- koncer, filijala, holding, trust
linijske i finkcionalne veze u funkcionalnom modelu slika
deo
nauchno upravljanje - konflikti, participacija (nivoi i forme)
tipovi legitimne wlasti po Maxu Weberu
II
troshkovi (grafik)
divizionalni oblik..prednosti
II deo:
Struktura vremena rada (slika)
Inovacije proizvodnih procesa
III deo:
1. Linijsko - stabni model
2. QC grafik
Multi institucionalno drustvo;upravljanje institucijama usluznih delatnosti
2. Integracije preduzeca-fuzije
3. Izrazavanje proizvodnih kapaciteta
4. Integracija tehnoloskih procesa u proizvodnji-duzina ciklusa proizvodnje,redosled operacija,slika
II oblast:
1.Pokazatelji ekonomske efikasnosti
2. Uticaj stepena automatizacije na stepen produktivnosti
3. Organizacija radnih mesta
4. Drustvena produktivnost i produktivnos preduzeca- grafik
III oblast
1. Mrezni modeli, i interna mrezna struktura: karakteristike i slika
2. Grafik kretanja ukupnih troskova
3. Matricni model: karakteristike, prednosti i mane, slika
4. Tipovi decentralizacije
II Oblast
1. Proizvodni Kapacitet - analiticki metod utvrdjivanja proizv. kapac.
uskladjivanje proizv. kapac.
2. Faktori produktivnosti rada - kreativan rad, gubici u organizaciji
III Oblast
1. Dimenzije i faktori organizacione strukture - podela rada, postupak podele rada
2. Interna mrezna struktura, karakteristike, slika
1. oblast
-sirovine,faze prerade,metode,tipovi proizvodnje
-stepen mehanizacije
3. oblast
-funkcionalni model,mane i prednosti
-proizvodni sistemi jednostavne fazne structure
1.Administrativna teorija
2.Materijalni tok,duzina ciklusa
3.Redno-paralelna slozena org. struktura
II deo:
1. Automatizacija procesa rozvodnje, izračunavanje, grafici, uticaj relativnog stepena automatizacije na produktivnost
2. Metode prerade sirovina
III deo:
1. Ciljevi, misije, strategije preduzeća, i karakteristike ciljeva
2. Nacrtati šemu divizionog modela sa teritojalnom osnovom
Situacioni pristup-pretpostavke kongruencije i konf., eksterni faktori.
2. Organizacija radnih mesta-vrste radnih mesta, odnos radnik-masina, uredjenost radnih mesta.
3. Divizioni model org. strukt.-sema teritorijalne divizione strukt., prednosti i nedostaci predmetne divizione strukt.
1.Fajol i administrativno upravljanje, funkcije preduzeca, menadzmenta, arvikovi principi
2. Proizvodna funkcija...
3. Podela rada, Porterov lanac vrednosti - slika
2. Apsolutni stepen automatizacije. Definicija. Grafik.
3. Akcionarsko društvo. Način osnivanja, upravljanje, odlučivanje itd.
II deo
1. Vreme rada
2. Faktori proizvodnje
III deo
1. Preduzetnik,ortacko i on me pito komanditno
2. sistemi redno slozene strukture
II Deo:
1. Povezanost inovacije i drustvene produktivnosti (objasnjenje, grafik) -315 str u knjizi
2. Odredjivanje duzine ciklusa proizvodnje - 280 do 282 str.
II deo (kartica broj 29)
1) Automatizacija proizvodnje, udeo zivog rada i mashinskog rada, slika, formule...
2) Obrada sirovina. Razlike proizvodnih i tehnoloskih faza.
1.QC dijagram
2.Proizvodna funkcija, grafik
1. automatizacija-definicija kvantitativnig stepena, grafici
2. sirovine i faze njihove prerade
2. deo, 4. glava, str 321
A bre, po 500-ti put, QC dijagram je na 256. strani
Zove se QC zbog fomule na prethodnoj strani UP=Q x Cp
1.Automatizacija,uticaj na produktivnost
2.Tehnoloska dokumentacija
1. Automatizacija proizvodnog procesa - definicija stepena apsolutne automatizacije, grafici
2. Metode prerade sirovina
1. Integracija operacija, formule i grafici
2. Pokazatelji proizvodnog kapaciteta
III Deo
Ugovorne grupacije - sve
Funkcionalna i linijska povezanos u funkcionalnom modelu( nesto tako) - to je ona druga slika kod funkcionalnog modela
Akcionarsko drustvo (slika, karakteristike, upravljanje i organizacija) -405 do 407 str.
Testerasti grafik zaliha (kontrola zaliha) -252 str.
Holding (postavio mi podpitanje Joint Venture)
Funkcionalni sistem - mane i prednosti, slika.
III deo papiric 41
1) Mrezna organizaciona struktura, karakteristike i slika
2) Grafik ukupnih troskova.
3.deo
Periodi reorganizacije i inovacije, grafik
Integracija preduzeca, pojam integracije, grupacije preduzeca
3. funkcionalni model- sve o njemu
4. matrica integrisanosti
1) Ortacko preduzece
2) Linijsko stabna org.struktura.
podpitanja: automatizacija (formule) , integracija (isto formule)..
1. Dimenzije i faktori organizacije- departmentalizacija, karakteristike
2. Nacrtati SPJ model organizacije
1.Decentralizacija,tipovi,primer
2.Dinamicka mrezna struktura
1. Institucionalni oblici organizovanja - preduzetnik, ortacko drustvo, karakteristike, organizacija i upravljanje
2. Sistem redno-paralelno slozene strukture, slika i nacin izracunavanja
1. Одржавање производне опреме, кретање производног потенцијала производних машина у току времена
2. Одређивање потребног броја машина
1. dimenzije i faktori org. strukture, podela rada sistemi i tehnike podele rada.
2. QC dijagram
III
1. Matrichni model, opis, prednosti i mane, slika
2. Vrste decentralizacije
Nacrtati divizioni model org. stru.
Grupacije preduzeca.Fuzija preduzeca.Podela preduzeca.
1) Departmentalizaciju
2) Internu Mreznu Strukturu
1. - Projektni model - Karakteristike, prednosti, mane, i slika projektnog modela org. strukture sa postojecom organizacionom strukturom.
2. - Objasniti i nacrtati grafik odnosa stepena specijalizacije i troskova[/color] menadzmenta.
broj 39
1.projektni model i crtez
2.redno-paralelne strukture (slika, formula)
III deo:
1. Mrezni modeli organizacione strukture - karakteristike, slike.
2. Nacrtaj grafik kretanja ukupnih troskova.
1. mrezni model- karakteristike,vrste,slike
2. Holding
1. Jednofazna i paralelna struktura-slike i formule
2.linijski model-slika
1.Decenralizacija , porterov lanac vrednosti
2.Stabilna mrezna struktura, grafik
1. poslovanje - definicija, svrha i preduzetnicke funkcije
2. linijsko-stabna organizacija - slika
1. Одређивање величине пословања, специфичности управљања малим и средњим предузећима
2. Нацртај слику акционарског друштва
1. Upravljanje velikim preduzecem, nacin podele preduzeca (mala, srednja, velika), diverzifikacija proizvoda, i jos nesto zaboravih sad.
2. Model akcionarskog drustva (slika)
1. Projektni model, sve o njemu, prednosti i mane, i jedna od one dve slike, ona druga.
2. Paralelno-redni sistemi, slika, i racunanje.
1.upravljanje preduzecem i specificnosti kod upravljanja malim i srednjim preduzecima
2.nacrtati model akcionarskog drustva (slika iz knjige)
2. Automatizaciju (formule grafik)
3. Fuzije preduzeca, holding neke podele
1. Matrična organizaciona struktura, prednosti, mane, slika
2. Tipovi decentralizacije
1) Faktori organizacione strukture - tehnologija, okruzenje
2) Nacrtati testerasti grafik kontrole zaliha u organizaciji
1)Grupacije preduzeća
2)Porterov lanac
1. Institucionalni oblici poslovanja - preduzetnik i ortacko drustvo
2. Redno - paralelna struktura - slika i nacin racunanja
1. odredjivanje vremena rada-slika, metode, norme
2. dinamicki mrezni model-slika i objasnjenje
3. grafik: elasticnost inovacija i produktivnosti
4. dimenzije i faktori org strukture-decentralizacija, vrste decentralizacije, slika
1. Ugovorne grupacije-pojam, kartel, joint venture karakteristike
2. linijske i funkcionalne veze u funkcionalnom modelu-slika
Ma vidite i sami koje se oblasti ponavljaju. Ne moram sve da vam boldujem
Oblasti koje trebate dobro da naucite za drugi deo su:
3.9.
3.10.1 3.10.2. 3.10.3.
3.11.1 3.11.2
3.13.1(tehnoloska karta, op. lista, karta toka procesa)
3.18. 3.19(213 strana - dinamika proizvodnje)
3.20.6 3.20.7 3.20.8 3.20.9 3.20.10 3.20.11.
4.(cela, najvise je bilo
4.4 Integracija i
4.5.1 i 4.5.4 Automatizacija) 4.7.1
4.8.2 4.8.3. 4.8.4.
za treci deo:
3.2 3.3
3.5.1 3.5.2. 3.5.3.
3.23. 3.28(QC dijagram i formule - 256 str)
5.2.1 5.2.2. 5.2.3
6.(
cela sa slikama modela i prednostima i manama -
kod funkcionalnog modela cesce dolazi slika 107, strana 371)
7.1.
7.2.
7.5.
7.7. (7.7.3 posebno)
7.8
Naucite automatizaciju!
Ne kazem da ostalo ne treba da znate, ali eto ta pitanja(i te lekcije)su meni bili orjentir sta treba da znam bolje sta losije. Eto to je sve sto imam da vam kazem. Pozdraw i srecno
pa su se svi vratili oko 11..ja sam bila negde do 11 i prolaznost je bila super, bili su korektni obojica, s tim sto je mladen duze ispitivao od milosa, neki ljudi su hteli da vrate pitanje ali ih je mladen vracao da napisu bar nesto sto znaju, cini mi se da je pomagao dosta..
.gif ":)")
kako vam ne dosade takva pitanja? Kako je bilo, kakva je prolaznost... gluposti! Kako spremite tako ce vam i biti, profesori su uglavnom korektni, i nece vas oboriti ako znate. Kao sto je vec x puta napisano, ne poloze oni koji vrate pitanja, ili koji bas nista ne znaju, sta vam vise treba da cujete??
Nikad mi neće biti jasno...