Spisak kombinacija, nadam se da ce nekom koristiti:
Kod:
1.Tehnologija i okruzenje
2. Statusne grupacije, kartel, poslovno udruzenje, pul
3. Def. i oblici krize, Grainerov model krize, slika
evo i moje kombinacije br.30
1. Analiza doprinosa
2. Akcionarsko drustvo + slika
3. Organizaciona kultura, tipologija...
Dodatno pitanje:
Asnofova matrica
1.model ledenog brega i SWOT
2. SPJ, ralika izmedju divizija i SPJ, uslovi za nastajanje, slika
3. reinzenjering, primena u organizaciji
Kombinacija 27 (chini mi se):
1. Metode prikupljanja i analize podataka - SWOT i portfolio
2. Divizioni model
3. Downsizing
Kombinacija 49:
1.Dimenzije i faktori organizacione struktur-decentralizacija, vrse decentralizacije, primer
2. Mrezni model organizacije
3. Org.transformacija-Adizesov model i slika
________________________________________
kombinacija 33
1. anketa i ledeni breg
2. AD
3. interpretativne seme i kreiranje i promena org. culture
________________________________________
danas je na ispitu bilo dosta dobro, prolaznost rekla bi - jako visoka
1. faktori organizacione strukture - velicina, faza zivotnog ciklusa, starost
2. mrezni modeli - karakteristike i slike
3. organizacione transformacije i motivacija - sistemi nagradjivanja, kretanje ucinka u odnosu na period isplate, slika
________________________________________
ja sam takodje imao kombinaciju br 39:
1. transakcioni troskovi,nesavrsenost trzista
2. virtuelne organizacije, vrste
3. organizaciono ucenje (OT)
________________________________________
Kombinacija 15
1. Transakcioni troskovi. Definicija. postupak po Williamsonu. grafik.
2. Ugovorne formacije, opste karakteristike: Joint venture, kartel
3. Efikasnost orga promena. slika toka kreize
Potpitanja:
4 faze krize grafik - znao
delovi inventivne organizacije - znao
sindrom preziveog – znao
________________________________________
1. dimenzije i faktori- porterov lanac,kriterijumi podele rada
2. projektni model
3. ot- postupak,faze procesa...
1. Podela rada, kriterijumi, porterov lanac, slika
2. Funkcionalni model prednosti/nedostatci, slika
3. Organizacione promene, definicija i sadrzaj, trajektorija org promena, slika
br 39:
1. transakcioni troskovi,nesavrsenost trzista
2. virtuelne organizacije, vrste
3. organizaciono ucenje (OT)
br 34:
1. Divizioni model – prednosti i nedostaci, teritorijalna organizaciona struktura, primer Matsushita.
2. Modeli prikupljanja podataka - strukturalna analiza
3. Reinžinjering
________________________________________
33
1.Anketa, ledeni breg
2.Akcionarsko drustvo
3.Org. kultura - Interpretativne scheme, kreiranje i promena org. kulture
Pod pitanja
1. Razlika izmedju transkakcionog lidera i transformacionog lidera
2. Tipovi org kulture
3. Nedostaci divizionog modela
A da i kombinacija 34.
Strukturna analiza
Divizioni model prednosti i nedostaci (na ovom pitanju me ispitivao dodatno dosta)
Downsizing - teorijske perspektive i metode downsizing
1. SWOT i portfolio
2. org kultura- načini ispitivanja i uticaj org kultur
3. akcionarsko društvo + slika
Kombinacija 20.
1. Faktori izgradnje organizacione strukture - veličina i faze životnog ciklusa organizacije, starost organizacije
2. Centri kontrole - pojam, vrste i sadržaj, profit centri i investicioni centri
3. Organizacione promene - definicija i sadržaj, dvodimenzionalna sinteza tipologije organizacionih promena, slika.
Kombinacija 2
1. Benchmarking - 2 pravca razvoja, proces BM-a.
2. Linijsko-stabni model - prednosti, nedostaci, slika.
3. Org. transformacija - definisanje strategije, Asnoffova matrica, Porterove strategije, tabela.
1. Swot, portfolio
2. SPJ - razlika izmedju SPJ i divizija, slika, primjer GM
3. Reinzenjering poslovnog procesa - organizaconi uslovi za primjenu, posledice sprovodjenja
36
1. Anketa, model ledenog brega
2. Integracija preduzeca - vrste, grupacije preduzeca
3. OT - Iterativna priroda transformacionog procesa, administrativno zakljucivanje
Evo i kombinacije br. 17...
1. Transakcioni troskovi, nesavrsenost trzista, graficko odredjivanje, slika
2. Integracije preduzeca - fuzije i podele
3. Kriza, definicija i oblici, faze toka kriza, slika
________________________________________
1. Tehnologija i okruzenje kao faktori izfradnje org. strukture.
2. Trust, Pul, Udruzenje org., Pul
3. Kriza kao izvor OR-a, Vreste kriza, Faze kriza, Greinerov model krize (slika)
6
1) Dimenzije i faktori organizacione strukture
2) Matricni model organizacione strukture
3) Institucionalizacija programa promena-Lider promena,formiranje tima za promene
Podpitanja :
1) Kvazi integracija
2) Analiza doprinosa
3) Faktori kod decentralizacije (25 str onih 10 stavki)
kombinacija br. 5:
1. Dimenzije i faktori OS: podela rada, postupak podele rada;
2. Matricni model OS: karakteristike, prednosti i nedostaci, slika trodimenzionog modela;
3. Institucionalizacija programa promena: definicija plana itd. nesto i sadrzaj programa promena OT ili tako nesto...
moja pitanja:
benchmarking
linijsko-stabni model
definisanje strategije(ansoff,porter,tabela 39)
• Faktori - okruzenje i tehnologija,
• Mrezne modele i
• Realizacija promene, Planiranje realizacije i resursa.
Departmentalizacija, kriterijumi, faktori raspona kontrole
Strategijske poslovne jedinice, slika, uslovi
Adizesova metodologija promena, slika
Faktori izgradnje OS - velicina i strategija
Mintsbergov model
Interni izvori organizacionih promena
1.Metode prikupljanja i analize podataka - SWOT, Metod portfolija
2.Institucionalni oblici poslovanja - Akcionarsko drustvo, slika
3.Organizaciona kultura - Metode istrazivanja, efikasnost organizacione culture
1.Transakcioni troskovi-definicija, metoda po Williamsonu, slika, grafik
2.Ugovorne grupacije preduzeca, kartel, joint venture, osobine
3.Efikasnost organizacionih promena, slika tok krize
1. decentralizacija
2. matricni model
3. pokretac promena i lider promena
1.Faktori izg. org. struk. - strategija i velicina
2. Savremeni modeli org. struk.
3. transformacioni lider- stil menadžmenta transformacije
1. specijalizacija - postupak, tehnika podjele rada
2. matricni model - slika, prednosti i nedostaci, trodimenzionalni model- slika
3. Institucionalizacija promjena - pokretanje promjena, definisanje plana i sadrzaja OT
podpitanja
organizacioni razvoj (definicija)
strategije otpora promjenama (iz one tabelice 375 strana)
organizaciona kultura - definicija i elementi
1. Dimenzije org strukt, faktori org strukt, podela rada, kriterijumi podele rada
2. Matricni model, karakteristike, nedostaci, prednosti, shema modela
3. Downsizing, sindrom prezivelog, zbrinjavanje otpustenih radnika.
1. Transakcioni troskovi - metodoloski pristup po Williamsonu-u i nesto graficko odredjivanje transakcionih troskova
2. Preduzetnik i ortacko drustvo
3. Realizacija promjena
pitanja:
1. modeli prikupljanja podataka - strukturalna analiza
2. divizioni model, teritorijalni princip, slika, prednosti, nedostaci, matsushita primer
3. downsizing - teorijske osnove i metodologija
podpitanja:
- kriterijumi departmentalizacije
- centri kontrole
- levinov kvaziekvilibrijum
Kombinacija broj 7:
1) Dimenzije i faktori OS, decentralizacija - pojam, slika, primjer /3./
2) Matricni model - karakteristike, slika, prednosti i nedostaci /8./
3) Institucionalizacija - pokretanje promjena, lider promjena /12./
Moja kombinacija:
1. Strukturalna analiza + swot analiza
2. Organizacione promene i efikasnost (+ kriva toka krize slika)
3. Ugovorne formacije, opste karakteristike, joint venture, karteli
Moja pitanja:
1. Izgradnja organizacione strukture: strategija i velicina preduzeca kao faktori
2. Organizaciona kultura. Metode ispitivanja org. kulture
3. Integracije. Modaliteti i faktori integracija.
1) Podela rada, po Kosiolu, Porterov lanac vrednosti, slika
2) Strategijske poslovne jedinice, karakteristike, uslovi nastanka, slika
3) Transformacioni lider, neke 3 faze razvoja....
38.
1. ЦЕНТРИ КОНТРОЛЕ - ПОЈАМ, ВРСТЕ, ЦК У ДИВИЗИОНАЛНО ОРГ.ПДЗ
2.- ОРГ.ПРОМЕНЕ - ДЕФ. И САДРЖАЈ, 2ДИМ. СИНТЕЗА ТИПОЛОГИЈЕ
ОРГ. ПРОМЕНА, СЛИКА
3.- САВЛАДАВАЊЕ ОТПОРА ПРОМЕНАМА - МЕРЕЊЕ СНАГЕ ОТПОРА, ОДНОС ЗАПОСЛЕНИХ ПРЕМА ПРОМЕНАНА
-ГРАФ. ПРИКАЗ
1. Transakcioni troskovi - definicija, metodoloski pristup po Williamson-u, slika, graficki model
2. Virtuelne organizacije - definicija, karakteristike, pojavni oblici viruelnih korporacija
3. Organizacione transformacije - definicija i sadrzaj, postupak OT, slika, faze procesa OT.
1. Faktori organizacije, strategija, velicina, slika (obe)
2. Organizaciona kultura, metode istrazivanja, efikasnost org kulture
3. Analiza faktora integracije, suzena integracija, oblici integracije
1.Centri kontrole-pojam,vrste,CK u funkcionalnom modelu
2.Akcionarsko drustvo-obavezna slika
3.Organizacione promene-definicija,sadrzaj,tipologija
Broj 50:
1. Faktori izgradnje organizacione strukture (konkretno: veličina, faza životnog ciklusa organizacije, starost organizacije)
2. Upravljanje organiyacionim promenama, dvodimenyionalna sinteya tipologije organiyacionih promena, slika
3. Institucionalni obliyi organiyovanja, komanditno drustvo (slika), drustvo sa ogranicenom odgovornoscu
Moja kombinac.:
1. Analiza sadrzaja i Sistematsko posmatranje
2. Centri kontrole (naglasak na PC i IC)
3. Komanditno i D.O.O.
1. Dimenzija i faktori organizacione strukture - Podela rada (postupak, tehnike i sredstva)
2. Managerial grid model - obavezno slika
3. Transformacioni lider - stil menadzmenta transformacije
1. Podela rada, Porterov lanac, slika
2. Mrezni modeli, karakteristike i slika
3. Akcionarsko drustvo, karakteristike, upravljanje i slika
Dobio sam i tri podpitanja: transakcioni troskovi (nisam znao), faktori departmentalizacije i posledice daunsajzinga...
1. Strukturna analiza, SWOT
2. Organizacione promene i efikasnost, slika tok krize
3. Karteli, Joint venture
1. Transakcioni troskovi - Nivo transakcionih troskova kao indikator pravaca restrukturiranja kod nas
2. Reinzenjering poslovnog procesa- Metodologije reinzenjeringa poslovnog procesa
3.Odrzavanje razvoja organizacionog modela- Kontinuitet razvoja org. modela,Procena rezultata programa OT,Iterativna priroda transformacionog procesa, Administrativno zakljucenje programa OT.( 376. strana).
I
1. Osnovna usmerenja preduzeća – vizija, misija, ciljevi, struktura i hijerarhija ciljeva.
2. Matrični model organizacione strukture ' karakteristike, prednosti i nedostaci, slika trodimenzionalnog modela.
3. Organizaciona transformacija – realizacija promena, planiranje realizacije i resursa.
II
1. Divizioni model organizacione strukture – kriterijumi oblikovanja divizije, slika predmetne organizacione strukture.
2. Organizacione promene – interni izvori organizacionih promena.
3. Downsizing – metode i sprovođenje.
III
1. Diverzifikacija.
2. Downsizing – teorijske perspektive.
3. Dimenzije i faktori organizacione strukture.
IV
1. Dimenzije i faktori podele rada, tehnike i sredstva podele rada.
2. Divizioni model – teritorijalna organizaciona struktura, prednosti i nedostacidivizionog modela, primer Matsushita.
3. Organizaciona transformacija – definisanje plana, kretanje plana i sadržaja organizacione transformacije.
V
1. Divizioni model – prednosti i nedostaci, teritorijalna organizaciona struktura, primer Matsushita.
2. Organizacione promene – okruženje kao izbor.
3. Transformacioni lider.
VI
1. Linijski model organizacione strukture – skalarni lanac kontrole, prednosti i nedostaci.
2. Organizaciona kultura – kreiranje organizacione kulture, promena organizacione kulture.
3. Organizaciono učenje u funkciji transformacije.
VII
1. Dimenzije i faktori podele rada, tehnike i sredstva podele rada.
2. Porterov lanac vrednosti.
3. Mrežni modeli.
VIII
1. Centri kontrole – pojam, vrste, kombinovanje centara kontrole, slika.
2. Organizaciona transformacija – definicija i sadržaj, postupak, slika, faze procesa.
3. Institucionalni oblici organizovanja, preduzetnik, ortačko društvo, karakteristike organizacija i upravljanje.
IX
1. Funkcionalna organizaciona struktura.
2. Organizaciona kultura.
3. Organizacioni razvoj.
X
1. Metode prikupljanja i analize podataka:
- analiza sadržaja,
- sistemsko posmatranje.
2. Inovativni model organizacione strukture:
- karakteristike modela,
- slika.
3. Savladavanje otpora promenama:
- merenje snage otpora,
- odnos zaposlenih prema promenama,
- grafički prikaz.
XI
1. Centri kontrole – pojam, vrste profit centara i investicioni centri.
2. Organizacione promene – definicija, sadržaj, dvodimenzionalna sinteza, tipologija organizacionih promena, slika.
3. Downsizing – teorijske perspektive, metode.
XII
1. Ledeni breg, anketa.
2. Savremeni modeli.
3.
XIII
1. Transformacija motivacione strategije, sistemi neodređivanja.
2. Dimenzije i faktori organizacione strukture – podela rada, Porterov lanac vrednosti.
3. Mrežni modeli.
XIV
1. Strukturalna analiza i metoda portfolio.
2. Organizacioni razvoj.
3. Podela preduzeća i fuzija preduzeća.
XV
1. Diverzifikacija.
2. Downsizing – teorijske perspektive.
3. Dimenzije i faktori organizacione strukture.
XVI
1. Transakcioni troškovi.
2. Virtuelna organizacija.
3. Savladavanje otpora promenama.
XVII
1. Mrežna struktura.
2. Faktori i dimenzije organizacione strukture.
3. Transformacija i sistem nagrađivanja.
XVIII
1. Funkcionalni model – prednosti i nedostaci, slika.
2. Organizaciona kultura – metode istraživanja organizacione kulture, efikasnost organizacione kulture.
3. Organizacione promene – definicije, metode ili intervencije.
XIX
1. Podela rada.
2. Matrični model – slika trodimenzionalnog modela.
3. Transformacija i motivaciona strategija – sistemi nagrađivanja.
XX
1. Transakcioni troškovi.
2. Virtuelna organizacija.
3. Organizaciona transformacija.
XXI
1. Podela rada – postupak.
2. Kriza – definicija, faze razvoja krize, slika.
3. Komanditno društvo sa ograničenom odgovornošću.
XXII
1. Faktori decentralizacije, faktori raspona kontrole.
2. Savremeni modeli.
3. Anketa i ledeni breg.
XXIII
1. Centri kontrole – pojam, vrste profit centara i investicioni centri.
2. Organizaciona transformacija – projektovanje promena, tri pravca promena koje dovode do OT
3. Statusne grupacije preduzeća – koncern, filijale, karakteristike.
XXIV
1. Benchmarking.
2. Centri kontrole – pojam, vrste profit centara i investicioni centri.
3. Reinžinjering.
XXV
1. Faktori izgradnje organizacione strukture – veličina, starost, faza životnog ciklusa organizacije.
2. SPJ.
3. Institucionalizacija programa promena.
XXVI
1. Downsizing – teorijske perspektive.
2. Organizacioni razvoj – diskontinualni razvoj, slike.
3. Analiza sadržaja, sistematsko posmatranje.
XXVII
1. Departmentalizacija ' kriterijumi.
2. SPJ, primer formiranja SBU u GM.
3. Institucionalizacija programa promena.
XXVIII
1. Projektni model – karakteristike, prednosti i nedostaci, slika.
2. Organizacione promene – definicija i sadržaj dvodimenzionalne tipologije.
3. Primena downsizinga u zdravstvu, redefinisanje strateškog cilja, zaštita osoblja.
XXIX
1. Postupak projektovanja organizcione strukture, analiza ključnih aktivnosti.
2. Virtuelna organizacija – definicija, karakteristike, preduslovi za razvoj.
3. Organizaciona transformacija – Adižesova metodologija promena.
XXX
1. Managerial grid model.
2. Faktori izgradnje organizacione strukture.
3. Posledice reinžinjeringa.
XXXI
1. Adižesova metodologija promena.
2. Karteli, joint venture.
3. projektni model.
XXXII
1. Funkcionalni oblik organizacije.
2. levinov model organizacione transformacije.
3. Statusne grupacije preduzeća – filijale, koncern
XXXIII
1. Mrežni model.
2. Transakcioni troškovi – nesavršenost tržišta kao uzrok obuhvatanja transakcija.
3. Organizacione promene – trajektorija organizacionih promena.
XXXIV
1. Metode prikupljanja i analize podataka – anketa, model ledenog brega.
2. Mrežni model.
3. Organizaciona transformacija – biološki model transformacije, slika.
XXXV
1. Divizioni i projektni model.
2. Interni izvori promena.
3. Downsizing – metode i sprovođenje.
XXXVI
1. Organizacioni razvoj – metode intervencije.
2. Funkcionalni model –
3. Organizaciona kultura.
XXXVII
1. Dimenzije i faktori podele rada, tehnike i sredstva podele rada.
2. Matrična organizacija - karakteristike, prednosti i nedostaci, slika.
3. Downsizing – metode sprovođenja.
XXXVIII
1. Linijsko-štabni model organizacione strukture, Drukerova kritika štabno-linijske organizacione strukture, slika.
2. Organizacione promene – definicija, sadržaj, tipologija.
3. Downsizing – posledice downsizinga, sindrom preživelog i zbrinjavanje otpuštenih radnika.
XXXIX
1. Faktori izgradnje organizacione strukture – strategija, veličina.
2. Minzbergov model.
3. Analiza faktora odlučivanja o integraciji – sužena integracija.
XL
1. Centri kontrole i investicioni centri.
2. Organizacione promene – definicija, sadržaj, tipologija.
3. Akcionarsko društvo, slika.
[/code]