Započni novu temu Ova tema je zaključana, ne možete da menjate postove ili da odgovarate  [ 559 Posta ]  Idi na stranicu Prethodni  1 ... 18, 19, 20, 21, 22, 23  Sledeća
Autoru Poruka
 Tema posta:
PostPoslato: 30.09.2008. 19:23:53 

Pridružio se: 08.03.2007. 11:21:23
Postovi: 69
Godina: Dipl.
Smer: ME
Samo jedno pitanjce.. Da li se, na ispitu, striktno drze spiska i prozivke ili pustaju i preko reda ako neko zuri npr na posao?
Hvala!!


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 30.09.2008. 19:37:59 
Moderator
Korisnikov avatar

Pridružio se: 11.09.2005. 01:43:21
Postovi: 9865
Lokacija: Šabac
Godina: Dipl.
Smer: IS
Zavisi kako kad. U junu su išli po smerovima, ali su opet puštali ako neko baš hoće odmah. Dok su u septembru ljudi ulazili kako su stizali. U suštini, uvek možeš da odgovaraš preko reda. :)

_________________
Biće sve okej, problem ne traje dugo...
To je samo loš dan, sutra bolje biće, tu nema ništa drugo.
Život je suviše lep da bismo se borili sa tugom.
Neko je zaista tu za tebe kad si dole, to je puno, puno, puno...


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 03.10.2008. 11:38:28 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 25.02.2005. 21:43:44
Postovi: 100
Godina: I
Idite obavezno ljudi kod Jaska, i pricajte sve sto znate vezano za pitanje koje dobijete! Nemojte da stajete sa pricom uopste!
Ja sam dobio 9 , a isao sam na to samo da prodjem ovaj ispit... znaci samo torochite sto vise mozete o glavi u okviru koje vam je pitanje...da profesor vidi da ste kao povezali sve zajedno...

poz i srecno ubuduce...


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 05.10.2008. 11:34:05 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 25.02.2005. 00:37:48
Postovi: 488
Godina: Dipl.
Smer: ME
Moja pitanja....

1. Tehnologija i okruzenje
2. Statusne grupacije, kartel, poslovno udruzenje, pul
3. Def. i oblici krize, Grainerov model krize, slika

Srecno swima... ;)


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 05.10.2008. 17:18:46 

Pridružio se: 29.12.2006. 11:24:08
Postovi: 26
Godina: IV
Smer: ME
evo i moje kombinacije br.30
1. Analiza doprinosa
2. Akcionarsko drustvo + slika
3. Organizaciona kultura, tipologija...

Dodatno pitanje:
Asnofova matrica

Srecno!


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 09.10.2008. 15:32:02 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 17.11.2004. 00:36:42
Postovi: 28
Godina: Apsolvent
Smer: IS
evo pitanja:

1. model ledenog brega i SWOT
2. SPJ, ralika izmedju divizija i SPJ, uslovi za nastajanje, slika
3. reinzenjering, primena u organizaciji

_________________
SEX, BEER & R`N`R


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 11.10.2008. 13:31:33 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 24.05.2005. 22:52:45
Postovi: 633
Lokacija: Beograd
Godina: Asistent
Poštovane koleginice i kolege, da bi se izbegla zabuna pogledajte obaveštenje na sajtu predmeta:

http://proorg.fon.bg.ac.yu/Pages/HollNe ... ea27a193ca

_________________
Ceterum censeo PINK esse delendam!


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 15.10.2008. 13:52:46 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 31.08.2003. 14:28:46
Postovi: 293
Lokacija: Beograd
Godina: Apsolvent
Smer: UK
Kombinacija 27 (chini mi se):

1. Metode prikupljanja i analize podataka - SWOT i portfolio
2. Divizioni model
3. Downsizing

Podpitanje - transakcioni troshkovi


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 15.10.2008. 16:45:34 

Pridružio se: 27.06.2007. 10:13:52
Postovi: 39
Godina: IV
Smer: IS
Kombinacija 49:
1.Dimenzije i faktori organizacione struktur-decentralizacija, vrse decentralizacije, primer
2. Mrezni model organizacije
3. Org.transformacija-Adizesov model i slika


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 15.10.2008. 17:44:01 

Pridružio se: 08.03.2007. 11:21:23
Postovi: 69
Godina: Dipl.
Smer: ME
kombinacija 33

1. anketa i ledeni breg
2. AD
3. interpretativne seme i kreiranje i promena org. kulture


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 30.10.2008. 17:46:19 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 28.07.2007. 21:46:19
Postovi: 22
Lokacija: Beograd
Godina: Dipl.
Smer: ME
Evo novog obavestenja sa sajta, ako bi neko da radi studiju preduzeca:


Studija preduzeca

Poštovane koleginice i kolege,

Odobricemo još jedan, poslednji rok u ovoj akademskoj godini u kome mozete predati i odbraniti svoje studije preduzeca. Zainteresovani studenti mogu predati finalnu verziju svojih studija najkasnije do 19.11.2008. u 09:00. Beneficije vaze zakljucno sa majskim rokom 2009.

S poštovanjem,

Predmetni nastavnici i saradnici


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 10.12.2008. 18:43:02 

Pridružio se: 25.09.2008. 14:12:01
Postovi: 39
Godina: Apsolvent
Smer: IS
Da li neko zna gde mogu da nabavim skriptu iz ovog predmeta koja se pominjala u nekim prethodnim postovima(ili neku drugu, 'proverenu' skriptu)?
Dobio sam od drugara neku skriptu iz kopirnice koja ima 180 i kusur strana i na prvoj strani pise "Institucionalni oblici organizovanja i organizacione promene"... Sad, ne znam da li je to ta skripta ili ima jos nesto...?


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 10.12.2008. 23:25:00 
Moderator
Korisnikov avatar

Pridružio se: 26.09.2003. 09:43:08
Postovi: 2484
Lokacija: Pančevo
Godina: Dipl.
Smer: IS
Mozda mislis na ovu skriptu koja stoji u download sekciji foruma?

_________________
Implementacija je materijalizacija specifikacije apstrakcije


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 11.12.2008. 10:50:38 

Pridružio se: 25.09.2008. 14:12:01
Postovi: 39
Godina: Apsolvent
Smer: IS
Ups... Nisam video da je neko okacio....
Pa da, to je ta skripta od 120 strana... Hvala fox...
Ovo sto ja imam je izgleda ona skripta sto se pominjala u knjizi s'obzirom da su njeni pisci Ondrej Jasko, Milos Jevtic i Mladen Cudanov :udri:


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 28.12.2008. 16:01:02 

Pridružio se: 10.11.2007. 19:17:45
Postovi: 5
Godina: Apsolvent
Smer: IS
Spisak kombinacija, nadam se da ce nekom koristiti:


Kod:
1.Tehnologija i okruzenje
2. Statusne grupacije, kartel, poslovno udruzenje, pul
3. Def. i oblici krize, Grainerov model krize, slika
evo i moje kombinacije br.30
1. Analiza doprinosa
2. Akcionarsko drustvo + slika
3. Organizaciona kultura, tipologija...
Dodatno pitanje:
Asnofova matrica
1.model ledenog brega i SWOT
2. SPJ, ralika izmedju divizija i SPJ, uslovi za nastajanje, slika
3. reinzenjering, primena u organizaciji
Kombinacija 27 (chini mi se):
1. Metode prikupljanja i analize podataka - SWOT i portfolio
2. Divizioni model
3. Downsizing
Kombinacija 49:
1.Dimenzije i faktori organizacione struktur-decentralizacija, vrse decentralizacije, primer
2. Mrezni model organizacije
3. Org.transformacija-Adizesov model i slika
________________________________________
kombinacija 33

1. anketa i ledeni breg
2. AD
3. interpretativne seme i kreiranje i promena org. culture
________________________________________
danas je na ispitu bilo dosta dobro, prolaznost rekla bi - jako visoka

1. faktori organizacione strukture - velicina, faza zivotnog ciklusa, starost
2. mrezni modeli - karakteristike i slike
3. organizacione transformacije i motivacija - sistemi nagradjivanja, kretanje ucinka u odnosu na period isplate, slika
________________________________________
ja sam takodje imao kombinaciju br 39:
1. transakcioni troskovi,nesavrsenost trzista
2. virtuelne organizacije, vrste
3. organizaciono ucenje (OT)
________________________________________
Kombinacija 15
1. Transakcioni troskovi. Definicija. postupak po Williamsonu. grafik.
2. Ugovorne formacije, opste karakteristike: Joint venture, kartel
3. Efikasnost orga promena. slika toka kreize
Potpitanja:
4 faze krize grafik - znao
delovi inventivne organizacije - znao
sindrom preziveog – znao

________________________________________
1. dimenzije i faktori- porterov lanac,kriterijumi podele rada
2. projektni model
3. ot- postupak,faze procesa...

1. Podela rada, kriterijumi, porterov lanac, slika
2. Funkcionalni model prednosti/nedostatci, slika
3. Organizacione promene, definicija i sadrzaj, trajektorija org promena, slika

br 39:
1. transakcioni troskovi,nesavrsenost trzista
2. virtuelne organizacije, vrste
3. organizaciono ucenje (OT)

br 34:

1. Divizioni model – prednosti i nedostaci, teritorijalna organizaciona struktura, primer Matsushita.
2. Modeli prikupljanja podataka - strukturalna analiza
3. Reinžinjering

________________________________________
33

1.Anketa, ledeni breg
2.Akcionarsko drustvo
3.Org. kultura - Interpretativne scheme, kreiranje i promena org. kulture

Pod pitanja
1. Razlika izmedju transkakcionog lidera i transformacionog lidera
2. Tipovi org kulture
3. Nedostaci divizionog modela

A da i kombinacija 34.

Strukturna analiza
Divizioni model prednosti i nedostaci (na ovom pitanju me ispitivao dodatno dosta)
Downsizing - teorijske perspektive i metode downsizing


1. SWOT i portfolio
2. org kultura- načini ispitivanja i uticaj org kultur
3. akcionarsko društvo + slika

Kombinacija 20.

1. Faktori izgradnje organizacione strukture - veličina i faze životnog ciklusa organizacije, starost organizacije
2. Centri kontrole - pojam, vrste i sadržaj, profit centri i investicioni centri
3. Organizacione promene - definicija i sadržaj, dvodimenzionalna sinteza tipologije organizacionih promena, slika.

Kombinacija 2

1. Benchmarking - 2 pravca razvoja, proces BM-a.
2. Linijsko-stabni model - prednosti, nedostaci, slika.
3. Org. transformacija - definisanje strategije, Asnoffova matrica, Porterove strategije, tabela.

1. Swot, portfolio
2. SPJ - razlika izmedju SPJ i divizija, slika, primjer GM
3. Reinzenjering poslovnog procesa - organizaconi uslovi za primjenu, posledice sprovodjenja

36

1. Anketa, model ledenog brega
2. Integracija preduzeca - vrste, grupacije preduzeca
3. OT - Iterativna priroda transformacionog procesa, administrativno zakljucivanje

Evo i kombinacije br. 17...

1. Transakcioni troskovi, nesavrsenost trzista, graficko odredjivanje, slika
2. Integracije preduzeca - fuzije i podele
3. Kriza, definicija i oblici, faze toka kriza, slika

________________________________________
1. Tehnologija i okruzenje kao faktori izfradnje org. strukture.
2. Trust, Pul, Udruzenje org., Pul
3. Kriza kao izvor OR-a, Vreste kriza, Faze kriza, Greinerov model krize (slika)

6

1) Dimenzije i faktori organizacione strukture
2) Matricni model organizacione strukture
3) Institucionalizacija programa promena-Lider promena,formiranje tima za promene

Podpitanja :
1) Kvazi integracija
2) Analiza doprinosa
3) Faktori kod decentralizacije (25 str onih 10 stavki)



kombinacija br. 5:
1. Dimenzije i faktori OS: podela rada, postupak podele rada;
2. Matricni model OS: karakteristike, prednosti i nedostaci, slika trodimenzionog modela;
3. Institucionalizacija programa promena: definicija plana itd. nesto i sadrzaj programa promena OT ili tako nesto...

moja pitanja:
benchmarking
linijsko-stabni model
definisanje strategije(ansoff,porter,tabela 39)

•   Faktori - okruzenje i tehnologija,
•   Mrezne modele i
•   Realizacija promene, Planiranje realizacije i resursa.

Departmentalizacija, kriterijumi, faktori raspona kontrole
Strategijske poslovne jedinice, slika, uslovi
Adizesova metodologija promena, slika

Faktori izgradnje OS - velicina i strategija
Mintsbergov model
Interni izvori organizacionih promena

1.Metode prikupljanja i analize podataka - SWOT, Metod portfolija
2.Institucionalni oblici poslovanja - Akcionarsko drustvo, slika
3.Organizaciona kultura - Metode istrazivanja, efikasnost organizacione culture

1.Transakcioni troskovi-definicija, metoda po Williamsonu, slika, grafik
2.Ugovorne grupacije preduzeca, kartel, joint venture, osobine
3.Efikasnost organizacionih promena, slika tok krize

1. decentralizacija
2. matricni model
3. pokretac promena i lider promena

1.Faktori izg. org. struk. - strategija i velicina
2. Savremeni modeli org. struk.
3. transformacioni lider- stil menadžmenta transformacije

1. specijalizacija - postupak, tehnika podjele rada
2. matricni model - slika, prednosti i nedostaci, trodimenzionalni model- slika
3. Institucionalizacija promjena - pokretanje promjena, definisanje plana i sadrzaja OT

podpitanja
organizacioni razvoj (definicija)
strategije otpora promjenama (iz one tabelice 375 strana)
organizaciona kultura - definicija i elementi

1. Dimenzije org strukt, faktori org strukt, podela rada, kriterijumi podele rada
2. Matricni model, karakteristike, nedostaci, prednosti, shema modela
3. Downsizing, sindrom prezivelog, zbrinjavanje otpustenih radnika.

1. Transakcioni troskovi - metodoloski pristup po Williamsonu-u i nesto graficko odredjivanje transakcionih troskova
2. Preduzetnik i ortacko drustvo
3. Realizacija promjena

pitanja:
1. modeli prikupljanja podataka - strukturalna analiza
2. divizioni model, teritorijalni princip, slika, prednosti, nedostaci, matsushita primer
3. downsizing - teorijske osnove i metodologija

podpitanja:
- kriterijumi departmentalizacije
- centri kontrole
- levinov kvaziekvilibrijum

Kombinacija broj 7:
1) Dimenzije i faktori OS, decentralizacija - pojam, slika, primjer /3./
2) Matricni model - karakteristike, slika, prednosti i nedostaci /8./
3) Institucionalizacija - pokretanje promjena, lider promjena /12./
Moja kombinacija:

1. Strukturalna analiza + swot analiza
2. Organizacione promene i efikasnost (+ kriva toka krize slika)
3. Ugovorne formacije, opste karakteristike, joint venture, karteli

Moja pitanja:
1. Izgradnja organizacione strukture: strategija i velicina preduzeca kao faktori
2. Organizaciona kultura. Metode ispitivanja org. kulture
3. Integracije. Modaliteti i faktori integracija.

1) Podela rada, po Kosiolu, Porterov lanac vrednosti, slika
2) Strategijske poslovne jedinice, karakteristike, uslovi nastanka, slika
3) Transformacioni lider, neke 3 faze razvoja....

38.
1. ЦЕНТРИ КОНТРОЛЕ - ПОЈАМ, ВРСТЕ, ЦК У ДИВИЗИОНАЛНО ОРГ.ПДЗ
2.- ОРГ.ПРОМЕНЕ - ДЕФ. И САДРЖАЈ, 2ДИМ. СИНТЕЗА ТИПОЛОГИЈЕ
ОРГ. ПРОМЕНА, СЛИКА
3.- САВЛАДАВАЊЕ ОТПОРА ПРОМЕНАМА - МЕРЕЊЕ СНАГЕ ОТПОРА, ОДНОС ЗАПОСЛЕНИХ ПРЕМА ПРОМЕНАНА
-ГРАФ. ПРИКАЗ

1. Transakcioni troskovi - definicija, metodoloski pristup po Williamson-u, slika, graficki model
2. Virtuelne organizacije - definicija, karakteristike, pojavni oblici viruelnih korporacija
3. Organizacione transformacije - definicija i sadrzaj, postupak OT, slika, faze procesa OT.

1. Faktori organizacije, strategija, velicina, slika (obe)
2. Organizaciona kultura, metode istrazivanja, efikasnost org kulture
3. Analiza faktora integracije, suzena integracija, oblici integracije

1.Centri kontrole-pojam,vrste,CK u funkcionalnom modelu
2.Akcionarsko drustvo-obavezna slika
3.Organizacione promene-definicija,sadrzaj,tipologija

Broj 50:
1. Faktori izgradnje organizacione strukture (konkretno: veličina, faza životnog ciklusa organizacije, starost organizacije)
2. Upravljanje organiyacionim promenama, dvodimenyionalna sinteya tipologije organiyacionih promena, slika
3. Institucionalni obliyi organiyovanja, komanditno drustvo (slika), drustvo sa ogranicenom odgovornoscu

Moja kombinac.:
1. Analiza sadrzaja i Sistematsko posmatranje
2. Centri kontrole (naglasak na PC i IC)
3. Komanditno i D.O.O.

1. Dimenzija i faktori organizacione strukture - Podela rada (postupak, tehnike i sredstva)
2. Managerial grid model - obavezno slika
3. Transformacioni lider - stil menadzmenta transformacije

1. Podela rada, Porterov lanac, slika
2. Mrezni modeli, karakteristike i slika
3. Akcionarsko drustvo, karakteristike, upravljanje i slika

Dobio sam i tri podpitanja: transakcioni troskovi (nisam znao), faktori departmentalizacije i posledice daunsajzinga...

1. Strukturna analiza, SWOT
2. Organizacione promene i efikasnost, slika tok krize
3. Karteli, Joint venture







1. Transakcioni troskovi - Nivo transakcionih troskova kao indikator pravaca restrukturiranja kod nas
2. Reinzenjering poslovnog procesa- Metodologije reinzenjeringa poslovnog procesa
3.Odrzavanje razvoja organizacionog modela- Kontinuitet razvoja org. modela,Procena rezultata programa OT,Iterativna priroda transformacionog procesa, Administrativno zakljucenje programa OT.( 376. strana).

I
1. Osnovna usmerenja preduzeća – vizija, misija, ciljevi, struktura i hijerarhija ciljeva.
2. Matrični model organizacione strukture ' karakteristike, prednosti i nedostaci, slika trodimenzionalnog modela.
3. Organizaciona transformacija – realizacija promena, planiranje realizacije i resursa.

II
1. Divizioni model organizacione strukture – kriterijumi oblikovanja divizije, slika predmetne organizacione strukture.
2. Organizacione promene – interni izvori organizacionih promena.
3. Downsizing – metode i sprovođenje.

III
1. Diverzifikacija.
2. Downsizing – teorijske perspektive.
3. Dimenzije i faktori organizacione strukture.

IV
1. Dimenzije i faktori podele rada, tehnike i sredstva podele rada.
2. Divizioni model – teritorijalna organizaciona struktura, prednosti i nedostacidivizionog modela, primer Matsushita.
3. Organizaciona transformacija – definisanje plana, kretanje plana i sadržaja organizacione transformacije.

V
1. Divizioni model – prednosti i nedostaci, teritorijalna organizaciona struktura, primer Matsushita.
2. Organizacione promene – okruženje kao izbor.
3. Transformacioni lider.

VI
1. Linijski model organizacione strukture – skalarni lanac kontrole, prednosti i nedostaci.
2. Organizaciona kultura – kreiranje organizacione kulture, promena organizacione kulture.
3. Organizaciono učenje u funkciji transformacije.

VII
1. Dimenzije i faktori podele rada, tehnike i sredstva podele rada.
2. Porterov lanac vrednosti.
3. Mrežni modeli.



VIII
1. Centri kontrole – pojam, vrste, kombinovanje centara kontrole, slika.
2. Organizaciona transformacija – definicija i sadržaj, postupak, slika, faze procesa.
3. Institucionalni oblici organizovanja, preduzetnik, ortačko društvo, karakteristike organizacija i upravljanje.

IX
1. Funkcionalna organizaciona struktura.
2. Organizaciona kultura.
3. Organizacioni razvoj.

X
1. Metode prikupljanja i analize podataka:
- analiza sadržaja,
- sistemsko posmatranje.
2. Inovativni model organizacione strukture:
- karakteristike modela,
- slika.
3. Savladavanje otpora promenama:
- merenje snage otpora,
- odnos zaposlenih prema promenama,
- grafički prikaz.

XI
1. Centri kontrole – pojam, vrste profit centara i investicioni centri.
2. Organizacione promene – definicija, sadržaj, dvodimenzionalna sinteza, tipologija organizacionih promena, slika.
3. Downsizing – teorijske perspektive, metode.

XII
1. Ledeni breg, anketa.
2. Savremeni modeli.
3.

XIII
1. Transformacija motivacione strategije, sistemi neodređivanja.
2. Dimenzije i faktori organizacione strukture – podela rada, Porterov lanac vrednosti.
3. Mrežni modeli.

XIV
1. Strukturalna analiza i metoda portfolio.
2. Organizacioni razvoj.
3. Podela preduzeća i fuzija preduzeća.


XV
1. Diverzifikacija.
2. Downsizing – teorijske perspektive.
3. Dimenzije i faktori organizacione strukture.

XVI
1. Transakcioni troškovi.
2. Virtuelna organizacija.
3. Savladavanje otpora promenama.

XVII
1. Mrežna struktura.
2. Faktori i dimenzije organizacione strukture.
3. Transformacija i sistem nagrađivanja.

XVIII
1. Funkcionalni model – prednosti i nedostaci, slika.
2. Organizaciona kultura – metode istraživanja organizacione kulture, efikasnost organizacione kulture.
3. Organizacione promene – definicije, metode ili intervencije.

XIX
1. Podela rada.
2. Matrični model – slika trodimenzionalnog modela.
3. Transformacija i motivaciona strategija – sistemi nagrađivanja.

XX
1. Transakcioni troškovi.
2. Virtuelna organizacija.
3. Organizaciona transformacija.

XXI
1. Podela rada – postupak.
2. Kriza – definicija, faze razvoja krize, slika.
3. Komanditno društvo sa ograničenom odgovornošću.

XXII
1. Faktori decentralizacije, faktori raspona kontrole.
2. Savremeni modeli.
3. Anketa i ledeni breg.

XXIII
1. Centri kontrole – pojam, vrste profit centara i investicioni centri.
2. Organizaciona transformacija – projektovanje promena, tri pravca promena koje dovode do OT
3. Statusne grupacije preduzeća – koncern, filijale, karakteristike.
XXIV
1. Benchmarking.
2. Centri kontrole – pojam, vrste profit centara i investicioni centri.
3. Reinžinjering.

XXV
1. Faktori izgradnje organizacione strukture – veličina, starost, faza životnog ciklusa organizacije.
2. SPJ.
3. Institucionalizacija programa promena.

XXVI
1. Downsizing – teorijske perspektive.
2. Organizacioni razvoj – diskontinualni razvoj, slike.
3. Analiza sadržaja, sistematsko posmatranje.

XXVII
1. Departmentalizacija ' kriterijumi.
2. SPJ, primer formiranja SBU u GM.
3. Institucionalizacija programa promena.

XXVIII
1. Projektni model – karakteristike, prednosti i nedostaci, slika.
2. Organizacione promene – definicija i sadržaj dvodimenzionalne tipologije.
3. Primena downsizinga u zdravstvu, redefinisanje strateškog cilja, zaštita osoblja.

XXIX
1. Postupak projektovanja organizcione strukture, analiza ključnih aktivnosti.
2. Virtuelna organizacija – definicija, karakteristike, preduslovi za razvoj.
3. Organizaciona transformacija – Adižesova metodologija promena.
XXX
1. Managerial grid model.
2. Faktori izgradnje organizacione strukture.
3. Posledice reinžinjeringa.

XXXI
1. Adižesova metodologija promena.
2. Karteli, joint venture.
3. projektni model.

XXXII
1. Funkcionalni oblik organizacije.
2. levinov model organizacione transformacije.
3. Statusne grupacije preduzeća – filijale, koncern


XXXIII
1. Mrežni model.
2. Transakcioni troškovi – nesavršenost tržišta kao uzrok obuhvatanja transakcija.
3. Organizacione promene – trajektorija organizacionih promena.

XXXIV
1. Metode prikupljanja i analize podataka – anketa, model ledenog brega.
2. Mrežni model.
3. Organizaciona transformacija – biološki model transformacije, slika.

XXXV
1. Divizioni i projektni model.
2. Interni izvori promena.
3. Downsizing – metode i sprovođenje.

XXXVI
1. Organizacioni razvoj – metode intervencije.
2. Funkcionalni model –
3. Organizaciona kultura.

XXXVII
1. Dimenzije i faktori podele rada, tehnike i sredstva podele rada.
2. Matrična organizacija - karakteristike, prednosti i nedostaci, slika.
3. Downsizing – metode sprovođenja.

XXXVIII
1. Linijsko-štabni model organizacione strukture, Drukerova kritika štabno-linijske organizacione strukture, slika.
2. Organizacione promene – definicija, sadržaj, tipologija.
3. Downsizing – posledice downsizinga, sindrom preživelog i zbrinjavanje otpuštenih radnika.

XXXIX
1. Faktori izgradnje organizacione strukture – strategija, veličina.
2. Minzbergov model.
3. Analiza faktora odlučivanja o integraciji – sužena integracija.

XL
1. Centri kontrole i investicioni centri.
2. Organizacione promene – definicija, sadržaj, tipologija.
3. Akcionarsko društvo, slika.
[/code]


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 28.12.2008. 17:17:04 

Pridružio se: 03.12.2007. 20:49:44
Postovi: 30
Godina: Apsolvent
Smer: IS
Jel uvek postavljaju podpitanja ili to samo ako ne znas dobro ona koji si dobio?


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 29.12.2008. 01:26:44 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 16.12.2004. 00:05:16
Postovi: 157
Godina: Dipl.
Smer: ME
Uvek postavljaju podpitanja!

_________________
I onda je mudrac rekao... "Nemam pojma".


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 12.01.2009. 11:45:49 

Pridružio se: 05.04.2006. 20:37:29
Postovi: 29
@milami treba i to

moja pitanja su bila:

1. dimenzije i faktori org. strukture-decentralizacija, tipovi decentralizacije
2. statusne grupacije preduzeca- koncern, filijala i holding
3. inicijalizacija promena i identifikacija potrebe za promenama

izasla kod jaska, koji je bio vise nego korektan
postavio mi 2 do 3 potpitanja, ali me nije puno cimao


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 14.01.2009. 23:28:04 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 06.06.2004. 11:03:36
Postovi: 154
Godina: Dipl.
Smer: UK
Јесу потребне слике и табеле из оних метода, типа из СВОТ-а, организационе културе и сл.?


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 27.01.2009. 13:54:54 

Pridružio se: 03.12.2007. 20:49:44
Postovi: 30
Godina: Apsolvent
Smer: IS
Drugari, jel moze neko da mi kaze koje su konkretne razlike izmedju SPJ (SBU) i divizije?
Unapred hvala :)


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 28.01.2009. 12:01:59 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 25.09.2005. 19:00:05
Postovi: 1922
Lokacija: BiG NiPla
Godina: Dipl.
Smer: ME
^glavna razlika je u autonomnosti, SPJ su mnogo samostalnije, kreiraju svoje strategije i ciljeve, mogu da imaju i svoju misiju, dok divizije mogu imati svoju strategiju, ali ona ce biti mnogo vise u korelaciji sa maticnim preduzecem, kao i ukupno poslovanje divizije. I SPJ su vece od divizija.
Oba pojma izgledaju slicno(i jesu), ali glavna ralzlika je u samostalnosti.
U velikim korporacija SPJ moze da bude jedna divizija.


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta: januar
PostPoslato: 08.02.2009. 20:10:25 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 21.07.2008. 19:55:22
Postovi: 8
Godina: Apsolvent
Smer: ME
evo i mojih pitanja:

1. benchmarking
2. centri kontrole u divizionalnoj strukturi
3. metode ili intervencije OR

podpitanja:

1.porterov lanac vredosti
2.neko prakticno pitanje vezano za divizije...
3.visekriterijumski pristup
4..... bilo je jos par kratkih, ne mogu ni da se setim vise.....

odgovarala sam kod Miosa, dosta dugo me ispitivao ali bio potpuno korektan, navodio na odgovore...

_________________
ako smo pali, znaci da smo padu skloni


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 09.02.2009. 10:48:48 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 06.06.2004. 11:03:36
Postovi: 154
Godina: Dipl.
Smer: UK
хвала Барби:)

јел зна неко разлику између холдинга и труста?


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 10.02.2009. 18:13:40 

Pridružio se: 25.09.2008. 14:12:01
Postovi: 39
Godina: Apsolvent
Smer: IS
Zna li neko u cemu je razlika izmedju transakcionog i transformacionog lidera?
Gde se to nalazi u knjizi?


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
 Tema posta:
PostPoslato: 10.02.2009. 23:35:26 
Korisnikov avatar

Pridružio se: 06.06.2004. 11:03:36
Postovi: 154
Godina: Dipl.
Smer: UK
12.5.2 Трансформациони лидер - стил менаџмента трансформације

Страна 351.


Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+
Vrh
 Profil  
Odgovori sa citatom  
Prikaži postove u poslednjih:  Poređaj po  
Započni novu temu Ova tema je zaključana, ne možete da menjate postove ili da odgovarate  [ 559 Posta ]  Idi na stranicu Prethodni  1 ... 18, 19, 20, 21, 22, 23  Sledeća


Ko je OnLine

Korisnici koji su trenutno na forumu: Nema registrovanih korisnika i 10 gostiju


Ne možete postavljati nove teme u ovom forumu
Ne možete odgovarati na teme u ovom forumu
Ne možete monjati vaše postove u ovom forumu
Ne možete brisati vaše postove u ovom forumu
Ne možete slati prikačene fajlove u ovom forumu

Pronađi:
Idi na:  
cron
Copyleft FONForum 2001-2014 | Powered by phpBB © phpBB Group